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WPS - Workplace Solutions

Hamburg | Berlin


T +49 40 229 499-0

E info@wps.de

Agiles Training

Agiles Projektmanagement

ab € 1.800

Das klassische Projektmanagement befindet sich im Umbruch: Zunehmende Komplexität und Unbeständigkeit in Projekten (VUCA), externer Druck und die Notwendigkeit, „anschlussfähig“ zu anderen Vorgehensmodellen zu sein.

Machen Sie sich fit für die heutigen Herausforderungen im Projektmanagement. Wir helfen Ihnen, agile Ansätze mit dem klassischen Projektmanagement PMI, PRINCE2 oder IPMA/GPM kombinieren zu können (=Hybrides Projektmanagement). Ein sehr wichtiger Aspekt ist dabei das Agile Manifest, um den notwendigen Kulturwandel (Mindset) zu unterstützen.

Als Fallbeispiel haben wir für Sie ein erfolgreich durchgeführtes Projekt, an dem wir konkrete Ansätze erläutern und diskutieren können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Interaktion des Projektmanagers mit dem Product Owner. Anhand von praktischen Übungen werden typische Tätigkeiten vom Beschreiben der Projektvision über das Anforderungmanagement bis hin zum initialen Backlog mit User Stories ausgelotet. So entwickeln wir gemeinsam ein besseres Verständnis vom Projekt.

Ebenso werden die agilen Ansätze mit den typischen Wissensgebieten im Projektmanagement wie Qualität, Testen, Risiken, Team, Planung und Schätzen aller Art bis hin zu „Agil und Festpreiskonstellation“ konkret betrachtet.


Preise:

  • Online Training: € 2.200* | Early Bird (3 Monate vor Trainingsbeginn) € 2.000*

Maximale Teilnehmerzahl pro Termin: 12 Personen

*) Preise zzgl. € 250,- Prüfungsgebühr und zzgl. der jeweils gültigen USt.


Termine:

  • Termine auf Anfrage
Jetzt zum Training anmelden
Agiles Projektmanagement

Die Schulungsinhalte auf einen Blick

  1. Eine Fachdomäne mit Hilfe von Domain Storytelling erschließen

  2. Eine konkrete Vision festlegen und Ziele daraus ableiten

  3. Einen Soll-Prozess mit Domain Storytelling modellieren

  4. EPICs und User Stories aus dem Diagramm ableiten

  5. Ein Mockup mit Ansätzen aus dem Design Studio entwerfen

  6. Ein MVP aus dem Diagramm entwickeln

  7. Ein initiales Product Backlog aufstellen und priorisieren

  8. Cross-Check: Wie sieht die aktuelle Business App in der Praxis aus?

Sie werden die jeweiligen Vor- und Nachteile von „klassischem“ und Projektmanagement mit agilen Ansätzen anhand konkreter Praxisbeispiele kennenlernen.

Sie können eine erfolgreiche Kopplung Prince2 und „KANBAN, SCRUM und XP“ inklusive Toolunterstützung gewinnbringend einsetzen.

Den typischen Brennpunkt der Anforderungsklärung zwischen Product Owner und Projektmanager können Sie mit Domain Storytelling deutlich entschärfen.


Zielgruppe

Product Owner, Projektmanager und Scrum Master

Buchen Sie jetzt Ihr Training

Haben Sie Fragen? Unsere kompetenten Ansprechpartner:innen beantworten sie gerne sowohl telefonisch als auch via Mail. Oder buchen Sie mit dem nachfolgenden Formular direkt online – wir melden uns schnellstmöglich mit der Bestätigung bei Ihnen.


Sie können uns für eine firmeninterne Schulung buchen. In diesem Fall kommen unsere Trainer:innen gerne zu Ihnen ins Haus.

Ihr Ansprechpartner

Carsten Lill
Managing Consultant
Carsten Lill interessiert sich für alles, was hilft, Projekte von der Vision bis hin zur Anforderung aufzusetzen: Erfolgreich mit agilen Ansätzen, im nationalen und internationalen Konzernumfeld,…
  • carsten.lill@wps.de
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