Agiles Projektmanagement

Das klassische Projektmanagement befindet sich im Umbruch: Zunehmende Komplexität und Unbeständigkeit in Projekten (VUCA), externer Druck und die Notwendigkeit, „anschlussfähig“ zu anderen Vorgehensmodellen zu sein.

Machen Sie sich fit für die heutigen Herausforderungen im Projektmanagement. Wir helfen Ihnen, agile Ansätze mit dem klassischen Projektmanagement PMI, PRINCE2 oder IPMA/GPM kombinieren zu können (=Hybrides Projektmanagement). Ein sehr wichtiger Aspekt ist dabei das Agile Manifest, um den notwendigen Kulturwandel (Mindset) zu unterstützen.

Als Fallbeispiel haben wir für Sie ein erfolgreich durchgeführtes Projekt, an dem wir konkrete Ansätze erläutern und diskutieren können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Interaktion des Projektmanagers mit dem Product Owner. Anhand von praktischen Übungen werden typische Tätigkeiten vom Beschreiben der Projektvision über das Anforderungmanagement bis hin zum initialen Backlog mit User Stories ausgelotet. So entwickeln wir gemeinsam ein besseres Verständnis vom Projekt.

Ebenso werden die agilen Ansätze mit den typischen Wissensgebieten im Projektmanagement wie Qualität, Testen, Risiken, Team, Planung und Schätzen aller Art bis hin zu „Agil und Festpreiskonstellation“ konkret betrachtet.