Anforderungsermittlung

BPMN für Product Owner: 

1. 4 Sichten auf Prozesse: Prozesslandkarte, Szenarien, Steuerungssicht, Kommunikationssicht
2. Modellierung von Entscheidungen, Nebenläufigkeit und Fehlerbehandlung
3. Workshops mit BPMN durchführen
4. Von Geschäftsprozessen zu Anforderungen

Wenn man Software entwickelt oder einkauft, sollten die zu unterstützenden Geschäftsprozesse eigentlich eine zentrale Rolle spielen. Betrachtet man einen typischen Anforderungskatalog für eine Softwareauswahl oder ein Backlog voller User Stories, kann man die Geschäftsprozesse aber kaum erkennen. Zwischen Geschäftsprozessen und Anforderungen klafft eine Lücke. Richtig eingesetzt kann BPMN zum Beispiel einem Product Owner helfen, in Abstimmung mit den Entwickler:innen fachlich und technisch stimmige Prozesse zu entwerfen und auf User Stories herunterzubrechen.

Dauer: 3 Tage à 8 Stunden

Crash-Kurs für Business Analyst:innen

1. Die Rolle des BA

2. Funktionale Anforderungen ermitteln

3. Nicht-Funktionale Anforderungen ermitteln

4. Anforderungen „entwickeln“ und abstimmen

5. Anforderungen verwalten

In vielen Unternehmen stellen Business Analyst:innen ein Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT dar. Gute Business Analyst:innen wirken als Katalysatoren. In der Praxis sieht man aber oft das Gegenteil – den „Stille Post“-Effekt. Wir vermitteln das Rüstzeug zur Anforderungsermittlung, welche Fallstricke es zu vermeiden gilt und wie Anforderungsermittlung in agilen Teams funktioniert.

Dauer: 5 Tage à 8 Stunden